Ohio Metal Spinner는 주문 처리를 자동화합니다.

Dec 19, 2023

레버 암에 부착된 롤러는 스핀 부품의 외경 근처에 형태를 만듭니다. 대부분의 회전 작업에 필요한 기본 툴링 요소에는 맨드릴, 금속을 고정하는 팔로워, 부품을 형성하기 위한 롤러 및 레버 암, 트리밍 도구가 포함됩니다. 이미지: Toledo Metal Spinning Co.

Toledo Metal Spinning Co.의 제품 믹스 발전은 일반적이지 않을 수 있지만 금속 성형 및 제조 작업장 분야에서는 독특하지 않습니다. 오하이오주 톨레도에 본사를 둔 이 매장은 맞춤형 제품을 생산하기 시작했으며 특정 유형의 제품을 생산하는 것으로 유명해졌습니다. 수요가 증가함에 따라 인기 있는 구성을 기반으로 여러 표준 제품을 출시했습니다.

주문 제작 작업과 재고 제작 작업을 혼합한 것은 매장의 균형을 맞추는 데 도움이 되었습니다. 반복 작업으로 인해 로봇 공학 및 기타 유형의 자동화가 가능해졌습니다. 수익과 이익이 증가했고 모든 것이 세상과 잘 어울리는 것처럼 보였습니다.

그럼에도 불구하고 사업은 가능한 한 빨리 성장하고 있었습니까? 직원이 45명인 이 매장의 리더들은 특히 영업 엔지니어들이 하루를 어떻게 보내는지 보고 조직에 더 많은 잠재력이 있다는 것을 알았습니다. TMS가 여러 제품 라인을 제공했지만 많은 제품이 단순히 완제품 재고에서 꺼내어 배송될 수는 없었습니다. 주문하도록 구성되었습니다. 이는 영업 엔지니어가 호퍼 주문을 위한 서류를 준비하고 여기에 페룰을 지정하고 저기서 특정 피팅이나 광택제를 지정하는 데 많은 시간을 소비했다는 것을 의미합니다.

TMS는 사실상 엔지니어링 제약을 갖고 있었고 이를 해소하기 위해 올해 회사는 제품 구성 시스템을 출시했습니다. SolidWorks를 기반으로 설계된 맞춤형 소프트웨어를 통해 고객은 자신만의 제품을 구성하고 온라인으로 견적을 받을 수 있습니다. 이러한 프론트 오피스 자동화는 주문 처리를 간소화해야 하며, 가장 중요한 것은 영업 엔지니어가 더 많은 맞춤형 작업을 처리할 수 있는 자유를 제공해야 한다는 것입니다. 즉, 이 도구는 견적 및 엔지니어링 효율성을 높이는 데 도움이 되며 이는 좋은 일입니다. 결국, 엔지니어링과 견적이 덜 효과적일수록 매장이 성장하기가 더 어려워집니다.

TMS의 뿌리는 1920년대 Rudolph Bruehner라는 독일 이민자로 거슬러 올라갑니다. 그는 1929년부터 1964년까지 회사를 소유했으며, 수년간 선반과 지렛대 작업 경험을 쌓아 회전 기술을 완성한 숙련된 금속 방적공을 고용했습니다. 선반은 블랭크를 회전시키고 금속 스피너는 지렛대를 사용하여 공작물에 대해 롤러를 눌러 맨드릴에 맞춰 모양을 만듭니다.

TMS는 결국 딥 드로잉으로 확장하여 스탬핑 부품과 회전용 프리폼을 생산했습니다. 드로잉 프레스는 프리폼에 스탬프를 찍어 회전 선반에 장착합니다. 플랫 블랭크 대신 프리폼으로 시작하면 재료를 더 깊은 깊이와 더 작은 직경으로 회전시킬 수 있습니다.

오늘날 TMS는 여전히 가족 기업이지만 Bruehner 가족 기업은 아닙니다. 회사는 1964년 Bruehner가 Old Country의 평생 판금 작업자가 아닌 엔지니어이자 회계사였던 Ken과 Bill Fankauser에게 회사를 매각하면서 주인이 바뀌었습니다. Ken의 아들이자 현재 TMS 부사장인 Eric Fankhauser가 이 이야기를 전달했습니다.

"젊은 회계사였던 아버지는 회계법인 Ernst와 Ernst에서 일했던 친구 중 한 명으로부터 [TMS] 계정을 받았습니다. 아버지는 공장과 회사에 대한 감사를 하셨는데, 일을 너무 잘해주셔서 루디가 아버지에게 TMS 계정을 보냈습니다. 100달러짜리 수표 때문에 아버지는 난처해졌습니다. 그 수표를 현금으로 바꾸면 이해관계가 상충될 뻔했습니다. 그래서 아버지는 에른스트와 에른스트의 파트너를 찾아가 어떻게 해야 하는지 물었고, 그들은 아버지에게 보증을 하라고 했습니다. 그는 그렇게 했고, 수표가 통과되고 루디가 자신이 회사에 수표를 배서한 것을 보고 루디는 정말 화를 냈습니다. 그는 아버지를 사무실로 불러서 자신이 배서하지 않았다고 말했습니다. 돈을 보관하지 마십시오. 아버지는 그것이 이해 상충이라고 설명하셨습니다.

"루디는 그것에 대해 생각하다가 결국 '당신은 내가 이 회사를 소유하게 하고 싶은 유형의 사람입니다. 당신은 그 회사를 사는 데 관심이 있습니까?'라고 말했습니다."

Ken Fankhauser는 그것에 대해 생각한 후 당시 시애틀의 Boeing에서 항공 엔지니어로 근무하고 있던 그의 형제 Bill에게 전화를 걸었습니다. Eric은 "Bill 삼촌이 날아가서 회사를 살펴보고 구매하기로 결정했습니다. 나머지는 역사입니다."라고 회상했습니다.